2016年3月1日，日工石油正式发布了《2016年市场活动红皮书》，该红皮书深度总结分析了2015年日工石油在中国区市场取得的成果，并以全新的高度规划了2016年日工石油在中国区市场的战略布局。

基于时代大背景下的市场变化，日工石油执行总监丁宝华先生表示：“在中国经济进入稳定增长的新常态下，对于企业而言，机遇与困境联袂而至”。他说“虽然新问题、新矛盾、新挑战接憧而来，但新技术、新业态、新模式也在风起云涌。这意味着企业面临着新一轮角逐，就如何在新常态下走上腾飞之路，成为每个企业当前亟待解决的重要问题。”

因势而谋，应时而动

据悉，自进入中国市场以来，日工石油以其卓越的品质与服务赢得市场格外青睐，近年来发展势头迅猛强劲，很快成为了工程机械后市场润滑领域的领军品牌之一。

几十年风雨沉浮，历经时代大浪淘沙。日工石油市场总监李君先生深有体会：“处在发展关键节点的中国，迎来了深刻转型的大时代，这不仅深度影响着世界，也关乎到每一个企业的发展存亡。我们日工石油必须因势而谋，应时而动，找准方向，谋定而后动才能赢得未来。”他接着说：“2016年日工石油红皮书，事实上也是大时代变化的一个缩影，其主要内容是根据自身定位，着重强调发展的五大主题方向。”

专注自我修炼，广推开源之道

在市场活动与渠道拓展方面，2016年日工石油在中国区首座开放式润滑技术品控中心业已投建，一旦落成，行业新标杆将随之确立。基于渠道拓展需要，将再购置一部移动体验车，届时两部体验车灵活穿梭大江南北，以技术与服务为触手，将品牌延伸到更为广阔的市场空间。另外，为上市做准备而迈出重要一步的第二轮融资活动即将开启，随着强劲资本动力的注入，相信日工石油的发展势必愈发蓬勃。

宾主共享发展惠好，深化企业文化

在客户关怀与极致服务方面，日工石油历来重视发展维护全球各地的客户关系，致力于为客户提供贴心关怀与极致服务，努力让每一位合作伙伴不断提升，共享企业发展惠好。2016年代理商决策委员会澳洲行、海花岛度假中心项目、管培计划等活动无不昭示着企业文化的人文精神。

全方位，多层次，提升品牌力量

在品牌发展与广宣传播方面，随着互联网深入到社会经济生活的方方面面，对于企业品牌而言，仅仅依靠传统的广宣投放已是不够。2016日工石油红皮书强调将开启以互联网+战略为核心的品牌推广计划，实行多层次扁平化精准化的广宣投放策略，全面提升品牌影响力。

顺应时代潮流，线上线下协同转化

在移动终端与互联网+方面，基于智能手机广泛普及以及社会大众行为习惯变化，日工石油针对移动终端渠道，采取线上线下双渠道协同传播方案，旨在打造高端品牌形象，为渠道销售营造良好的市场氛围。

立足国内，发展海外市场

在海外市场发展规划方面，基于2015年日工石油海外市场取得的卓越成就，在亚洲地区市场的销售渠道网络稳健发展，并初获预期成效。2016年随着新加坡工厂的逐步试投产以及东南亚渠道网络的发展，日工石油海外市场将着重建设一带一路区域市场，通过亚投行及亚洲基建加快海外市场拓展的深度与广度，并适时举办海外市场“品鉴会”。

从宏观上讲，大背景的市场变化，驱使着社会整体经济调整优化；对于行业以及企业而言，如何在社会整体经济优化的过程中存活并发展腾飞，才是最核心的命题。

在企业生存的黄金法则里，科技与创新始终是历久弥新的至理。2016年日工石油红皮书昭示着日工集团不仅深谙其道，而且更将之运用的炉火纯青。在探索企业发展腾飞的道路上，日工石油的发展模式，不仅对工程机械后市场领域产生了重要影响，也为企业转型发展提供了有价值的借鉴意义。