为应对当前行业市场机遇，提升企业核心竞争力，加强与合作伙伴、全国优秀代理商的紧密支持、协作关系，1月10日，日工石油联合南京大学及东南大学，于江苏南京隆重召开“EMBA总裁研修班培训”，研修主题围绕提升代理商销售团队职业技能与沟通技巧展开，整场培训反响热烈，也为决策委员会“2018年度会议”中相关战略规划，提供了强有力的理论支撑与实践依据。

本次培训，日工石油特邀南京大学管理学博士（商学院副教授）、具有多年跨国集团大型战略项目管理培训经验的戴万稳博士进行授课。戴教授强调管理者在团队建设中应注重沟通的过程、效率和细节，在项目管理中要重视计划、自上而下协调和统筹工作。管理层要认识到个人自身不足，靠团队力量去完成项目、目标，更多地使用沟通和协调的方式去解决团队中的各种问题。

随着工程机械后市场的蓬勃发展，给相应行业带来了全新的发展机遇。纵观全球润滑油市场，中国尚处于发展阶段，正逐渐向系统化、规范化转型。日工石油长期致力于品牌渠道拓展与团队市场推广，联合多方合作、共谋企业品牌发展，打造全球领先润滑油品牌。此次举办的“日工石油决策委员会成员EMBA总裁研修班培训”，为决策委员会成员提供了一次理论指导与实战结合的培训契机，快速深入了解团队沟通、经营细节，帮助企业掌舵人及企业高层管理者快速进阶，提升管理和经营能力。

本次培训充分激发每位优秀代理商的参与意识和研讨积极性，深入细致的交流与学习过程，也为强强联合的团队发展指明了“从优秀到卓越”的锐意进取之路。

“十里秦淮千年流淌，六朝胜地今更辉煌”依托今朝的期望与理想，瞩目辉煌，我们，势必行远！